日前，記者來到江蘇凱倫(lun) 建材股份有限公司采訪。走進公司副總裁陳洪進的辦公室，他正與(yu) 財務人員通過電子大屏上的“凱倫(lun) 互聯網+信息化綜合服務平台”進行財務對賬。原本要一個(ge) 星期完成的工作，在這個(ge) 平台上一鍵就能找到相關(guan) 數據，一分鍾就能出結果。
陳洪進說，由傳(chuan) 統運營管理模式向“互聯網+信息化”運營管理模式轉變，極大地提高了企業(ye) 的生產(chan) 和研發效率，為(wei) 產(chan) 能和銷量提升奠定了堅實的基礎。
凱倫(lun) 股份是中國建築防水行業(ye) 首家創業(ye) 板上市公司，締造了傳(chuan) 統製造領域民營企業(ye) 6年上市的傳(chuan) 奇速度。自2017年上市以來，凱倫(lun) 股份年複合增長率達71.9%。陳洪進說，凱倫(lun) 股份所在的建材行業(ye) ，客戶主要來自傳(chuan) 統的建築工程市場，產(chan) 品非常標準化。2012年公司工廠投產(chan) 時，便前瞻性地投用了定製的ERP係統。公司上市後，提出了“數字化運營，可視化管理” 的信息化戰略目標，有效地支持了企業(ye) 由單一工廠到多工廠、單一組織到多組織的快速發展。
ERP係統上線前夕 項目組深夜鏖戰
經過多年的持續優(you) 化和不斷開發，“凱倫(lun) 互聯網+信息化綜合服務平台”日漸成熟，運行良好。“這個(ge) 平台除了可優(you) 化企業(ye) 自身的運營管理，還可針對不同場景、環境、防水要求及施工現場，為(wei) 客戶量身定製一整套信息化解決(jue) 方案。”陳洪進介紹說，以前客戶從(cong) 發傳(chuan) 真下訂單、手工接單，到產(chan) 品確認、安排生產(chan) ，整個(ge) 過程大概需要1個(ge) 小時。通過這個(ge) 服務平台，這個(ge) 過程隻需10分鍾，避免了中間環節有可能出現的各種誤差，減少了人員投入，大大降低了企業(ye) 成本。通過這個(ge) 服務平台，公司還可收集客戶的相關(guan) 偏好信息、客戶對產(chan) 品及企業(ye) 的反饋信息等，可及時掌握市場動向、客戶價(jia) 值等情況。
整裝待發貨的防水卷材
“在這個(ge) 平台上，我們(men) 已為(wei) 客戶開展了定製化服務100多場次，融合了生產(chan) 管理、財務管理、計劃管理、采購管理等ERP核心功能，還加入了全新的現代客戶管理、物流管理及售後服務等模塊，客戶滿意度不斷提升，平台累計銷售已達十多億(yi) 元，為(wei) 公司發展作出了巨大貢獻。”陳洪進說，當前中國防水市場正在加速轉型，目前市場規模每年約有2000億(yi) 元。隨著以凱倫(lun) 股份為(wei) 代表的新興(xing) 企業(ye) 不斷拓展高分子防水市場，中國建築防水行業(ye) 深入參與(yu) 國際市場競爭(zheng) 指日可待。
陳洪進告訴記者，多年來，凱倫(lun) 股份持續加大投入進行產(chan) 品創新和開發，不斷優(you) 化施工工藝和服務流程，培養(yang) 壯大技術精湛的施工團隊，將品質貫穿於(yu) 生產(chan) 、銷售、服務的每一個(ge) 細節，盡心為(wei) 客戶提供高品質的產(chan) 品和服務，在研發實力、生產(chan) 工藝、銷售模式、標準化施工、品牌影響力等方麵均居同行業(ye) 前列。在提升自身產(chan) 品品質與(yu) 服務的同時，凱倫(lun) 股份積極進行“產(chan) 品+技術+服務”一體(ti) 化布局，通過互聯網服務平台加強與(yu) 客戶遠程溝通，發布互惠共贏的新政策，增加與(yu) 客戶的黏性，為(wei) 公司謀發展、為(wei) 客戶謀利益，與(yu) 客戶共同成長、共同做大做強。
正在服務遠程客戶的商務部
“以數字化、網絡化、智能化為(wei) 標誌的信息技術革命正深刻改變著生產(chan) 組織方式，傳(chuan) 統意義(yi) 上的服務業(ye) 與(yu) 製造業(ye) 之間的邊界越來越模糊，凱倫(lun) 股份作為(wei) ‘融合先行軍(jun) ’，未來將進一步完善互聯網服務平台，使之成為(wei) 國際性、區域性、行業(ye) 性的開放、協同、共建共享的創新平台，推動凱倫(lun) 股份從(cong) 高速發展邁向高標準、高質量發展。”對未來發展，陳洪進信心滿滿。
文章來源：凱倫(lun) 股份
責任編輯：毛新寰
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