戰鼓催征馬蹄疾，揚帆奮進正當時。2月15日（開工首日），華東(dong) 展辰營銷管理部召開2025年度春耕及誓師大會(hui) 。華東(dong) 總經理劉順攜經營班子成員、各職能部門負責人與(yu) 銷售精英齊聚一堂，共商發展大計，吹響”奮戰2025″衝(chong) 鋒號角。
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戰略部署明方向
會(hui) 議在總經理助理史國成的主持下拉開帷幕。營銷團隊係統複盤2024年渠道運營成果，通過複盤2024年渠道基本盤，深度解構市場格局，針對性提出”戰術重構五維模型”：聚焦2025年核心經營目標，精準識別市場增量空間，創新渠道拓展策略，製定”時間表+路線圖”行動計劃，同步優(you) 化政策製度保障體(ti) 係。這一係列舉(ju) 措為(wei) 各區域實現”跨越、增長、突破”提供係統性解決(jue) 方案。
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三大攻堅定基調
劉順總經理在動員部署中強調戰略性工作方向：一要打好市場攻堅戰，活用集團政策紅利激活客戶資源，確保Q1實現開門紅，對未簽約客戶實施”限時清零行動”；二要構建創新驅動體(ti) 係，嚴(yan) 格把控研發立項流程，打造”技術研發+市場需求”雙引擎發展模式；三要鍛造狼性作戰團隊，以歸零心態再出發，建立”奮鬥者文化”，要求全員以”努力到無能為(wei) 力再添一把力”的拚搏精神衝(chong) 刺全年目標。
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軍(jun) 令如山啟新程
會(hui) 議現場舉(ju) 行莊重的目標責任書(shu) 簽署儀(yi) 式。各區域銷售負責人依次簽署”軍(jun) 令狀”，將全年目標層層分解為(wei) 可量化、可追蹤的作戰地圖。通過責任傳(chuan) 導機製，不僅(jin) 實現壓力傳(chuan) 遞，更建立起”目標-策略-資源”三位一體(ti) 的保障體(ti) 係。與(yu) 會(hui) 人員一致表示，將把會(hui) 議精神轉化為(wei) 實際行動，以”春耕行動”為(wei) 抓手，深挖客戶價(jia) 值，搶占市場先機。
此次大會(hui) 標誌著華東(dong) 展辰正式進入2025年度戰略實施階段。通過思想統一、路徑明晰、機製創新三重保障，公司已構建起”戰略解碼-戰術落地-戰果驗收”的閉環管理係統。華東(dong) 展辰營銷團隊將以此次大會(hui) 為(wei) 契機，繼續深化客戶服務，推動企業(ye) 高質量發展，為(wei) 實現2025年銷售目標奮勇前行！
文章來源：展辰
責任編輯：路遙
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