大隱二十年 初心不改 ——獨家專訪巴德富集團總裁梁千盛

順德是一個(ge) 製造夢想的城市。順德也是一大批農(nong) 民企業(ye) 家的沃土。我們(men) 此次要濃墨重彩的主角正是“順德模式”的親(qin) 曆者，也是“順德精神”附身的順德企業(ye) 家的非典型代表性神秘彩金天天送。他就是巴德富集團創始人——梁千盛。

集團總裁梁千盛接受采訪時特寫(xie) 。攝影：李甫年

在塗料化工圈裏，巴德富的梁千盛確實是一個(ge) 神秘的存在。

2000年創立巴德富，從(cong) 一家幾十人的無名小廠到如今的2000多名員工、6大製造基地，年產(chan) 能超100萬(wan) 噸，連續多年在建築塗料乳液領域銷量領先，梁千盛帶領著巴德富一路披荊斬棘，以雷霆之勢迅速崛起，創造“中國建築塗料乳液第一品牌”，成為(wei) 中國民族化工行業(ye) 的一個(ge) 傳(chuan) 奇。

而作為(wei) 巴德富的掌舵人，在很多公開場合都見不到他亮相。如果不作特意介紹，就算他站在你的身邊，你甚至不會(hui) 知道他是一位身價(jia) 數十億(yi) 的企業(ye) 家。梁千盛為(wei) 人極其低調，性格內(nei) 斂，深藏不露，可謂是神龍見首不見尾。

近日，在巴德富集團總部內(nei) ，他破天荒地接受我們(men) 的獨家專(zhuan) 訪。這次對話也是梁千盛第一次通過媒體(ti) ，向外界袒露心聲。

中等身高，身著白色襯衣和西裝，點狀斜紋淺藍色領帶點綴胸前，這些是巴德富男士工作服的標配。外罩一件尋常款式的防寒夾克，有些風霜的麵孔卻神采奕奕，右眼上眉心一顆褐色的胎痣。他一走進辦公室，就微笑著向我們(men) 問好。

他的眼神中透著與(yu) 生俱來的溫和，談話間流露出即強烈又自然的親(qin) 和力。梁千盛給人的最初印象與(yu) 他從(cong) 事的行業(ye) ，有一種明顯的“視覺反差”，你很難把眼前的他與(yu) “化工”聯係到一起。

在他陳設簡樸的辦公室裏，在不易察覺的佛音纏繞中，我們(men) 展開了長達兩(liang) 個(ge) 多小時的對話，涉及梁總的家族、巴德富的過去、現在和未來、人才、文化等話題。梁總毫不設防，思維嚴(yan) 謹，誠懇質樸地向我們(men) 敞開心扉，將他的心聲娓娓道來。

平和從(cong) 容、善於(yu) 學習(xi) 、高屋建瓴、敢想敢拚、善謀善為(wei) 、無為(wei) 而治，是我們(men) 從(cong) 梁千盛身上捕捉到的幾個(ge) 與(yu) 眾(zhong) 不同的特質。

一個(ge) 愛發夢的實幹家

“我是一個(ge) 愛發夢的人”，梁千盛微笑著開門見山地說。

1973年，9歲的梁千盛剛踏進學校的大門。“那時候父母的工資加起來才20元，家裏的生活過得十分拮據。”梁千盛回憶道。出身貧寒，想要改變命運的願望尤為(wei) 強烈。年幼的梁千盛對金錢的概念盡管模糊，卻在書(shu) 本上寫(xie) 下一個(ge) 夢，“以後要賺8888萬(wan) ，來改善家裏的生活。”這在今天聽來都像一句“癡人說夢”的話，多年後卻真的實現了。

梁千盛在十幾歲時就開始闖蕩社會(hui) ，他背上被子、爐子去廣州打砂，一去就是幾個(ge) 月甚至大半年，有時一個(ge) 月能賺到200元，這在當時，已是一筆不小的收入。到1978年家裏租漁船開始賣魚，將魚銷往廣州、東(dong) 莞等地，每個(ge) 月收入已能達到3000多元。在當時來說很多家庭一個(ge) 月的收入可能還不到100元，梁千盛賺錢的能力，很小就初見端倪。

梁千盛接受神秘彩金随机派发规则專(zhuan) 訪。攝影：江子婧

“我父親(qin) 是當時候的生產(chan) 隊長，膽子大，是很有魄力的一個(ge) 人。他人緣好，願意付出，特別喜歡幫助別人，在很多事情上，寧願自己吃虧(kui) 。”梁千盛談起了他的家族。

受父母感染，梁千盛從(cong) 小就對經商之事耳濡目染。1979年底，梁家第一家工廠正式開始做包裝生意。90年代初開始做餅幹廠。幾年發展下來，餅幹廠員工已過千人，且產(chan) 值過億(yi) 。梁氏家族的生意也發展得越來越興(xing) 旺。

雖然做包裝和餅幹的生意在當時也非常不錯，但是梁千盛覺得，那些生意用人非常多，效率也不高，發展空間有限。在那個(ge) 年代，作為(wei) 一個(ge) 沒有接觸過經營管理知識的創業(ye) 者來說，這種想法已是非常具有前瞻性了。

經過十餘(yu) 年的摸爬滾打，梁氏家族後來又開始做膠粘帶和印刷包裝廠。工廠也做到了一定規模，但在用人問題上有濃厚的家族企業(ye) 特色。梁千盛認識到，這樣的企業(ye) 很難做大，公私容易混淆，有時甚至沒道理可講。

“1997年，我向父親(qin) 和家裏人說，我要自己幹，能不能借500萬(wan) 給我。就算不給錢，我也要出去，我要自己去闖一條路出來。”梁千盛和緩卻堅定地介紹說。

差不多鬧了一年，最終父親(qin) 同意分家。梁千盛名下分到了900萬(wan) 資產(chan) ，開始獨自創業(ye) ，開辦膠粘帶廠。一開始，梁千盛便聘請廣州很有經驗的經理人來進行工廠管理，並很快實現了理想的盈利。

回望過去，在1996年的時候，32歲的梁千盛的商業(ye) 遠見力已經慢慢浮現。梁千盛不但認識到家族式管理的弊端，不顧家人朋友的勸阻，毅然決(jue) 然放棄已初有所成的家族生意，決(jue) 定獨立出來開始二度創業(ye) 。並已透過現象看本質。他在心中謀劃著，“以後要做企業(ye) ，必須做產(chan) 量大、用人少、資金可以密集型、技術可以密集型、生命周期長的行業(ye) 。”

“選行業(ye) 一定要做產(chan) 值大的。產(chan) 值不大的，沒有多大前途。除非你的格局不想做大。魚塘這麽(me) 小，怎麽(me) 養(yang) 得到大魚呢？我們(men) 當時選定這個(ge) 行業(ye) ，知道這個(ge) 行業(ye) 至少有幾十年的生命周期，沒有幾十年的周期，當你做熟了，行業(ye) 就開始走下坡路了。”梁千盛堅定地說，“生命周期最少在50年以上，甚至更長久的行業(ye) ，才是我們(men) 理想的選擇。”

1998年，是梁千盛人生一個(ge) 重要的轉折點。

據梁千盛回憶，“當時開膠粘帶廠時，做產(chan) 品需要用到的神秘彩金随机派发最高赠送乳液一直被外資品牌所壟斷，不僅(jin) 使用成本非常高，而且購買(mai) 也非常困難。我們(men) 當時一個(ge) 月都要用到200-300噸乳液，經常斷貨，想想為(wei) 什麽(me) 我們(men) 不自己做呢？”

說幹就幹！梁千盛立刻投資連同土地、廠房近千萬(wan) 建設工廠，而這次選擇進入化工原料行業(ye) ，與(yu) 他之前定下的擇業(ye) 目標也非常吻合。

2000年12月27日，順德巴德富注冊(ce) 掛牌成立，正式進軍(jun) 水性環保乳液行業(ye) 。抓住乳液這個(ge) “風口”，梁千盛踏上了化工之路，一幹就是二十年。

公司成立初期，百事待興(xing) 。然而雄心萬(wan) 丈的梁千盛卻已設下心中的目標，“未來至少要建立東(dong) 南西北四個(ge) 工廠，產(chan) 能要做到100萬(wan) 噸。”

要知道，在當時，建築塗料乳液品牌都集中在外資公司手中。2000年左右國內(nei) 建築塗料用乳液的市場需求一年才就2-3萬(wan) 噸。做到100萬(wan) 噸，簡直就是天方夜譚。但機會(hui) 往往是留給有準備的人。當時珠三角地區的塗料廠家如雨後春筍般的湧現，考慮到傳(chuan) 統塗料對生態環境產(chan) 生的不容忽視的破壞性，以嘉樂(le) 士為(wei) 先的塗料企業(ye) 開始生產(chan) 綠色環保的乳膠漆。而主打水性神秘彩金随机派发最高赠送的巴德富占據天時地利，迎來了高速的發展期。

巴德富創新研發中心。資料圖片

功崇惟誌，業(ye) 廣惟勤。經過20年的步步為(wei) 營，穩打穩紮，至今巴德富已在全國擁有順德、上海、成都、常熟、中山、滄州六大生產(chan) 基地，品牌在中國建築塗料乳液市場占比近四成左右，年設計產(chan) 能達百萬(wan) 噸級，產(chan) 品銷量連續多年全國領先，成為(wei) 了中國建築塗料乳液行業(ye) 當之不愧的“一哥”。

未雨綢繆，高屋建瓴，普通人一輩子都難以理解的道理，在梁千盛這裏，好像一切都水到渠成似的。他9歲時的“白日夢”到2000年的“百萬(wan) 噸”狂言，至今都毫無懸念地實現了。

其實，絕大部分人的思維和見識並不具備前瞻性。能對未來二三年進行準確的預見，已非常人。能對未來十年二十年可以精準預判的，都是具備大智慧的人。放眼世界，這種人也是鳳毛麟角。這種遠超常人的獨特眼光和對未來的超強預判能力，正是梁千盛過人智慧的佐證。

對於(yu) 行業(ye) 的選擇和未來發展，梁千盛滔滔不絕地說，“中國的文化和價(jia) 值觀就是要做久。要能做久，才能有工匠精神。中國人都會(hui) 為(wei) 子孫後代著想，有智慧的人都想要長久。我們(men) 也想長久，所以要從(cong) 長遠著想。做不大是我不夠能力。但行業(ye) 要有發揮的空間，要有優(you) 勢的行業(ye) 我們(men) 才做。我覺得，要做自己認為(wei) 適合自己做的行業(ye) 。”

“中國人多市場也大，機會(hui) 多得你隨便做，都可以做出一番事業(ye) 的。很多行業(ye) 都可以做得好，因為(wei) 市場夠大。我們(men) 選擇乳液這個(ge) 行業(ye) ，就努力做好這個(ge) 。老祖宗說的，行行出狀元，做一行愛一行，千萬(wan) 不要三心二意，否則樣樣都做不好。我們(men) 就很簡單，隻做乳液。”梁千盛平常的話語卻道出了其成功的奧秘。

“父母對我的影響很大，我媽媽很喜歡學習(xi) ，這一點我很像她。我爸爸很有經營思維，但不喜歡結交能人。這一點我和他剛好相反，我更願意結識比我厲害的人，要多學習(xi) 人家自己才有進步。”梁千盛謙遜地說。

不馳於(yu) 空想，不騖於(yu) 虛聲，用惟以求真的態度腳踏實地，精耕細作，夢想和未來才不會(hui) 虛幻。

像辦學校一樣辦工廠

促使巴德富迅速發展的還有一個(ge) 秘密，就是梁千盛實施“像辦學校一樣辦工廠”的培訓戰略，努力把公司打造為(wei) 學習(xi) 型組織，將人力資源體(ti) 係建設上升到企業(ye) 的發展戰略層麵。這就不難理解，在巴德富，學習(xi) 之風盛行的原因了。

“人要不斷學習(xi) 才能有進步，企業(ye) 也是如此。”梁千盛表示。

讀萬(wan) 卷書(shu) 不如行萬(wan) 裏路。據了解，梁千盛在創立巴德富之前，早年長期學習(xi) 西方的管理課程，後又數年數次東(dong) 渡日本去學習(xi) ，學習(xi) 稻盛和夫、豐(feng) 田等一流企業(ye) 的先進經營管理知識。隻要有機會(hui) ，梁千盛就會(hui) 奔赴各地以及國內(nei) 優(you) 秀的企業(ye) 學習(xi) 各種成功的經營管理經驗。通過不斷取經，將最先進的理念引入應用到巴德富。

“我喜歡看一些中華文化的經典著作，也比較喜歡聽書(shu) ，《活法》我聽了200多遍，每天堅持誦讀《弟子規》，這已經是一種習(xi) 慣，在誦讀中定能生慧，很有好處。”一個(ge) 真正優(you) 秀的人，過人之處往往全在別人看不到的地方下功夫。正是那些看不到的地方，才是人與(yu) 人之間拉開差距的本質原因。梁千盛的洞察能力和他熱衷學習(xi) 是密不可分的，這也是他作為(wei) 行業(ye) 領軍(jun) 神秘彩金天天送區別於(yu) 同行的特別之處。

巴德富集團總裁梁千盛接受采訪時特寫(xie) 。攝影：李甫年

老子雲(yun) ：“執大象，天下往。”梁千盛實施開放政策，從(cong) 國內(nei) 外大力引進“外智”，大膽啟用跨界人才，集結行業(ye) 內(nei) 的優(you) 秀人才，以及其它高維行業(ye) 、國內(nei) 多家知名企業(ye) 的管理精英，來加快推動企業(ye) 的體(ti) 係化建設。

同時，巴德富外引之外，也非常重視自身人才的培養(yang) ，定期會(hui) 引入大量的應屆管培生。巴德富為(wei) 他們(men) 提供係統的培訓，在吸收、培訓、考核、評價(jia) 上有完善的體(ti) 製保障，並進行人才畫像，關(guan) 注員工的成長。

為(wei) 提高員工文化水平和技術操作水平，調整員工思想觀念適應現代化智造的要求，巴德富有完善的培訓體(ti) 製，開設了“白天鵝計劃”“幼獅計劃”“五瓣花”等各類訓練營、為(wei) 員工設立多維度的晉升通道，規劃職業(ye) 路徑。經過多年堅持不懈的努力，巴德富大部分員工思想和技術、業(ye) 務、素質有了明顯的提高，還湧現出一批自學成才的好典型。

在梁千盛看來，企業(ye) 變革的主體(ti) 就是加快企業(ye) 體(ti) 係化建設。為(wei) 了將來更大的夢想，要把企業(ye) 打造成一個(ge) 現代型的企業(ye) ，並非人治可以滿足，而是要有製度、標準和流程，將個(ge) 人經驗分享，使整個(ge) 體(ti) 係能更具生命力。

“公司要構建良好的組織土壤肥力，搭建最佳人力結構模式。就如同一塊地，土壤肥力不夠，是沒有辦法培育出果實的。要想開花結果，要產(chan) 出高產(chan) ，就得打造土壤肥力。所以人才是最重要的。”梁千盛說，“一個(ge) 人能力強不叫厲害，你必須要把經驗分享出去，把你的部門的人才帶得更強，你才是最厲害的。”

20年來，巴德富以“海納百川、業(ye) 聚諸長、修身眾(zhong) 德”的用人理念，願景引才、使命聚才、培訓育才、文化留才，培養(yang) 出了一支強大的多元化人才隊伍。這成為(wei) 巴德富的生力軍(jun) ，為(wei) 巴德富的快速崛起立下了汗馬功勞。

以身作則 以德治企

古時打仗，隻有將軍(jun) 身先士卒，才能鼓舞將士拚命廝殺，取得戰爭(zheng) 勝利。梁千盛深知，想成為(wei) 一位優(you) 秀的領導者，就要懂得以身作則。

“戒驕傲，修謙德。”這種做法根植在每一位巴德富人的血液中。

長期以來，梁千盛一直以身作則堅持批評與(yu) 自我批評。一位巴德富員工告訴我們(men) ，“梁總在公開集會(hui) 上經常講一句話，‘這個(ge) 事情沒有做好的原因，最大責任還是在我。’他覺得一個(ge) 企業(ye) 已經走到一個(ge) 行業(ye) 的領跑位置，前麵是沒有人跟你在競爭(zheng) 賽跑，所以你一定要時刻保持清醒，要認識到自己的不足，才能不斷地進步。”

巴德富立於(yu) 每個(ge) 工廠門口的石碑。資料圖片

正所謂“治人者必先自治，責人者必先自責，成人者必須自成。”因為(wei) 梁千盛的以身作則，敢於(yu) 擔當，巴德富上下形成了“內(nei) 化於(yu) 心、外化於(yu) 行”的良好氛圍。

在巴德富的牆壁上，我們(men) 看到“五心三反對”的一些宣傳(chuan) 。對此，梁千盛介紹，“五心是指‘真心、用心、死心、利他心、正義(yi) 的狠心’，‘三反對’是指‘反對貪汙、反對浪費、反對不作為(wei) 。’”這是他將自己過往數十年，對人生和事業(ye) 感悟進行總結提煉後，對巴德富人在做人做事上提出的要求。

“我一直都認為(wei) ，待人、做事要真心。做事要用心。對企業(ye) 要死心塌地。利他心就是做任何事情要考慮多方的利益，不能隻考慮自己。正義(yi) 的狠心中，正義(yi) 是前提，當企業(ye) 做到了一定程度，企業(ye) 內(nei) 很多事情的決(jue) 定，一定是站在一個(ge) 企業(ye) 的長遠發展角度去考慮的，去權衡。企業(ye) 的利益也不僅(jin) 僅(jin) 是我個(ge) 人的利益，還關(guan) 乎很多人，我們(men) 所提的正義(yi) 的狠心的前提，必須是為(wei) 企業(ye) 著想。”梁千盛堅定地表示。

“在巴德富這幾年企業(ye) 的變革上，難免有各種聲音，但我們(men) 不能局限於(yu) 眼前的得失，要站在全局的角度來進行決(jue) 策和管理。企業(ye) 變革即使有阻力，還是要全力以赴去解決(jue) ，沒有退路。即使不能獲得全部人的理解，但時間最終會(hui) 證明，企業(ye) 在關(guan) 鍵時間節點上的選擇，都起到至關(guan) 重要的作用。”梁千盛言語鏗鏘地說。

長久以來，梁千盛對員工就有一種深切的責任心。他潛行“己欲立而立人，己欲達而達人”“自覺覺他，自度度他”的仁政理念，並將之踐行於(yu) 企業(ye) 經營的每一個(ge) 過程中，成為(wei) 巴德富極具個(ge) 性化的文化本源。

梁千盛對於(yu) 員工的尊重和體(ti) 貼，體(ti) 現在工作生活的方方麵麵。我們(men) 發現在交談中，他從(cong) 來不會(hui) 說“我的員工”，永遠都是說“我的同事們(men) ”。“我的同事們(men) 做了什麽(me) ”“他們(men) 比我更辛苦”“他們(men) 懂得比我多”，話語之間從(cong) 來不會(hui) 讓別人覺得他是一個(ge) 老板。在專(zhuan) 訪中，陪同人員每為(wei) 他添一次茶，他都會(hui) 停下對她說一句“謝謝”，沒有一點老板的架子。

巴德富在常熟工廠所立的感謝詞銘牌。資料圖片

巴德富的食堂每天免費為(wei) 員工提供豐(feng) 富的三餐，並且實行各大基地廚師輪換製，保證員工吃到不同師傅的手藝。雖然餐食豐(feng) 盛，梁千盛仍然引導崇尚節約的綠色生活，提倡全員“光盤行動”。他覺得這既是一種品行，也是一種精神。公司還設立了德康堂為(wei) 員工提供原始點按摩服務，大家可以在工作時間預約去理療……這些細微之處，都反映著梁千盛是一個(ge) 很有溫度的企業(ye) 家。

據梁千盛回憶，在公司成立初期，一度麵臨(lin) 著資金周轉困難的重大危機。在2004年前後，甚至有段時間連續幾個(ge) 月發不出來工資，因為(wei) 有巴德富員工對企業(ye) 的死心塌地的追隨，公司才能克服初創期的重重阻礙，開始在行業(ye) 嶄露頭角。

經得住時間考驗的才是經典

市場是最好的試金石。從(cong) “門外漢”到“行家裏手”，從(cong) “一頭霧水”到“頭頭是道”，這中間從(cong) 技術到意識，梁千盛和巴德富都經曆了翻天覆地的變化。

對於(yu) 乳液行業(ye) 來說，技術創新就像是在打破生命的結界，讓產(chan) 品跨越到另外一個(ge) 天地，飛升到一個(ge) 此前難以突破的水平臨(lin) 界點。為(wei) 了打造優(you) 質有競爭(zheng) 力的產(chan) 品，巴德富為(wei) 此投入了大量的人力、財力和時間成本。

在經曆了將近十年的“吃老本”的產(chan) 品壓力之後，梁千盛意識到一定要研究新的產(chan) 品領域，在保持主力產(chan) 品競爭(zheng) 力的同時，打造其它的拳頭產(chan) 品。

巴德富研發實驗室。資料圖片

對於(yu) 巴德富產(chan) 品研發團隊來說，這就意味著他們(men) 不但要踏出前人沒有走出的路，更需要在瞬息萬(wan) 變的市場競爭(zheng) 中，堅定一定要把創新產(chan) 品幹成的信念和決(jue) 心！也正是這種信念和決(jue) 心，支撐著大家堅持在一個(ge) 又一個(ge) 與(yu) 實驗燒杯作伴的周末，堅持在一個(ge) 個(ge) 放棄與(yu) 家人團聚、紮根在實驗室的夜晚，堅持在無數個(ge) 趕赴生產(chan) 現場的早晨。也正是在這種堅持中，產(chan) 品研發團隊迎來了一個(ge) 又一個(ge) 的裏程碑。

“早些年，我們(men) 曾為(wei) 那些技術能力薄弱的客戶，幫助他們(men) 建立品質管控流程，提升對品質的控製能力。現在我們(men) 也和一些戰略客戶在不斷深入合作。在過去的時候可能隻有外資品牌能進駐的，巴德富也逐漸深化進去，幫助客戶做一些前沿產(chan) 品的研發。”梁千盛對能為(wei) 客戶貼身服務表示非常的開心。

據了解，巴德富擁有國內(nei) 同行最大的產(chan) 品研發團隊300餘(yu) 人，其中包括國內(nei) 外資深人員組成的專(zhuan) 家組，還包括博士、碩士學曆的數十人，以及二百多名本科學曆的高素質技術隊伍，他們(men) 分布在產(chan) 品研發、應用研究、技術服務、工廠支持等技術崗位上。在20年間，巴德富共申請專(zhuan) 利累計近200項，授權使用的近70項。近年對知識產(chan) 權的重視，公司加大了激勵和投入，在2017年至2020年三年中，專(zhuan) 利的申請數量就達到前十七年的總和。20年來，巴德富參與(yu) 國家標準、行業(ye) 標準、地方標準有近四十項。至今，巴德富已形成7大創新平台，在內(nei) 牆塗料、外牆塗料、藝術塗料和防水塗料、水性工業(ye) 、新材料等領域的乳液方麵，巴德富具備強大的技術競爭(zheng) 力。

“用心做好一件事，堅持下去，拚命地去做，一定能開花結果。無論是做企業(ye) 還是做產(chan) 品，經得起時間考驗的才能成為(wei) 經典。”梁千盛說。

做受人尊重的企業(ye)

“凡事預則立，不預則廢。”梁千盛身上有著敢想敢做的基因，也有著善謀善為(wei) 的格局。

他給自己的任務，是思考企業(ye) 未來5~10年的問題。他給自己的定位，永遠是做企業(ye) 最前端偵(zhen) 察老兵和最後端兜底的服務員。他出去各地學習(xi) 優(you) 秀的經驗，帶來新的信息傳(chuan) 遞給管理層，確定新的戰略方向。而對於(yu) 公司的具體(ti) 事務，他基本不介入，而是“無為(wei) 而治”的態度。梁千盛檢驗企業(ye) 體(ti) 係化建設的成熟度靠的是，“在我不管理的情況下，企業(ye) 還能不能實現增長，能否正常運行？”

談及未來，梁千盛信心滿滿地說，將會(hui) 重點發展核心業(ye) 務，培育戰略重點業(ye) 務，增設戰略觀察業(ye) 務，同時加大上遊材料的基礎研究，不斷提升技術水平，加強企業(ye) 的中台建設，以及公司人才建設和文化建設，我們(men) 的企業(ye) 願景是，將巴德富打造成一個(ge) “創造卓越，做受人尊重的企業(ye) ”。

梁千盛表示，要做到受人尊重，必須做到三點：為(wei) 客戶創造價(jia) 值，為(wei) 員工謀求幸福，為(wei) 社會(hui) 作出貢獻。與(yu) 此同時，還要做到“五個(ge) 堅持”，即堅持以客戶為(wei) 中心、堅持以奮鬥者為(wei) 本、堅持批評和自我批評、堅持吃虧(kui) 是福，堅持長期艱苦奮鬥。

對於(yu) 下一個(ge) 20年規劃，梁千盛表示，巴德富將強化練好企業(ye) 的內(nei) 功，以巴德富實業(ye) 為(wei) 人才和資金的蓄水池，以實業(ye) 與(yu) 資本相結合的運營模式，實施“2235規劃”。

作為(wei) 中國建築塗料乳液無可爭(zheng) 議的龍頭老大，向全球優(you) 秀企業(ye) 學習(xi) ，同優(you) 秀企業(ye) 對標，梁千盛對巴德富的評分卻隻有28分。“我們(men) 自己一定要清醒，我們(men) 不能大而不實，不能像一個(ge) 氣球一樣，很容易嘭的一聲就爆了。我們(men) 跟一流企業(ye) 還差得很遠，還要穩紮穩打，不能有任何的沾沾自喜。”

成長和發展總是伴隨著痛苦與(yu) 不安。梁千盛將這個(ge) 過程稱之為(wei) “挑戰”。在巴德富20年的“挑戰”過程當中，他遇到了經營管理上的挑戰，團隊建設上的挑戰、科研技術上的挑戰等等。整個(ge) 體(ti) 係的建設都經曆了一個(ge) 很辛酸、漫長的過程。

巴德富集團總裁梁千盛（右）與(yu) 神秘彩金随机派发规则CEO李甫年（左）合影 攝影：江子婧

然而，這些問題在他眼中都不是困難。他自信地笑著說，“如果你懼怕，那麽(me) 生活中天天都有風險，都有無數的困難。”

一路聊下來，在梁千盛的言語之間，我們(men) 可以看出他胸中有遠大的格局，以及心路走過萬(wan) 水千山的沉穩，有寬廣坦蕩的胸懷，以及謀定而後動的深謀遠略，還有對事業(ye) 由衷的熱忱。他遠遠沒有滿足於(yu) 當下，依然會(hui) 朝著心中的夢想，行進在新的征途之上。

這，也正是梁千盛的魅力所在。

巴德富還會(hui) 走得更高，走得更遠！在梁千盛的眼中，我們(men) 看到了那份堅毅。