立邦究竟屬於誰？（上）

✸1992年，父親(qin) 行使主導權要讓孩子進入中國曆練，並給這個(ge) 進入中國的孩子起了個(ge) 中文名字叫立邦。

✸眾(zhong) 目睽睽之下的像一個(ge) 娛樂(le) 圈的明星，被一心想搞爆款的探子剝光了身子。

✸但運用滲透迂回戰術打入日塗內(nei) 部，反圍剿成功突圍的卻是新加坡吳德南集團。

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在中國塗料行業(ye) ，外來的立邦漆是絕對的霸主。

但外來的立邦漆卻是祖籍廣東(dong) 潮州的新加坡吳德南集團創始人吳清亮的點睛之作。

立邦漆的母公司是立時（NIPSEA）（以下統稱為(wei) “立時集團”或“立時”），而立時集團是吳德南集團在東(dong) 南亞(ya) 開創的跨國性立邦漆製造集團企業(ye) ，負責管理東(dong) 南亞(ya) 區域立邦漆的所有業(ye) 務活動。於(yu) 1962 年成立。當然，那時的立邦漆還不能叫立邦。

受1990年中國與(yu) 新加坡建立邦交的啟發，立時集團1992年正式進入中國時，開始啟用“立邦塗料”這一中文品牌，涵義(yi) 是開啟美好的中國與(yu) 新加坡邦交友誼。

與(yu) 友誼一起開啟的，是立邦在中國的騰飛之路。

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立邦塗料進入中國之後，精準發力，從(cong) 最初與(yu) 阿克蘇諾貝爾、PPG、威士伯等外資品牌群雄逐鹿，到與(yu) 阿克蘇諾貝爾旗下的形成你追我趕雙雄角逐之勢。

從(cong) 2011年81億(yi) 落後阿克蘇諾貝爾，到2014以135億(yi) 徹底甩開多樂(le) 士坐穩中國塗料界的霸主，再到2020年營收214億(yi) ，立邦在中國已經連續七年無對手，成為(wei) 中國塗料行業(ye) 名副其實的“領導”品牌，更是無數業(ye) 界同行仰視“注目”的對象。

除此之外，立邦時不時收攬一些“亮點”企業(ye) 入懷，2013年拿下秀珀化工，2014年收購歐龍漆，2016年相中長潤發，2017年、2019年買(mai) 下漳州鑫展旺化工、佳德寶曼，仿佛來了一個(ge) 眾(zhong) 星捧月。

與(yu) 眾(zhong) 星捧月對應的是，立邦為(wei) 搶占市場占有率，在中國不停地建廠擴張，擴大產(chan) 能，減短運輸半徑，從(cong) 而奔向廣闊的星辰大海。

從(cong) 1992年至今，立邦中國的家族體(ti) 係已經涵蓋上海、重慶、成都、廣州、清遠、廊坊、蘇州、鎮江、開封、南陽、鹹寧、長沙、石家莊、泉州、都勻等70多個(ge) 生產(chan) 基地(含在建和擬建)，從(cong) 南到北，從(cong) 東(dong) 到西，立邦以驚人的擴張速度，紮根瘋長!

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也許高處不勝寒。

也許立邦深諳“木秀於(yu) 林，風必摧之”的中國俗語。

眾(zhong) 目睽睽之下的立邦像一個(ge) 娛樂(le) 圈的明星，被一心想搞爆款的探子剝光了身子。

有人梳理發現，成立立時集團的另一個(ge) 股東(dong) 是日本塗料控股株式會(hui) 社(Nippon Paint Holdings)（以下簡稱“日塗”）。兩(liang) 家企業(ye) 合作開始於(yu) 1962年。當時吳德南集團占60%、日塗占40%。

從(cong) 中國傳(chuan) 統文化夫妻婚姻的角度去詮釋的話，吳德南集團更像是父親(qin) ，日塗是母親(qin) 的角色，夫妻同房孕育了共同的孩子。1992年，父親(qin) 行使主導權要讓孩子進入中國曆練，並給這個(ge) 進入中國的孩子起了個(ge) 中文名字叫立邦。

圖片：吳德南集團創始人吳清亮（中）、吳學人（右）父子與(yu) 田中正明(左)。

日本的技術、新加坡的資本，混血的孩子按中國傳(chuan) 統文化是子女隨父姓。因此，立邦是跟了父親(qin) 的姓。嚴(yan) 格意義(yi) 上來講，立邦是一家新加坡企業(ye) ，而且是華裔創辦的新加坡企業(ye) 。

但一心想搞大事的“探子”和“惡意的對手”卻不這樣認為(wei) ，他們(men) 反複揪著“立邦的媽媽究竟是誰”這樣的小辮子不停地去追問，不停挖地三尺也要挖出真相。

由於(yu) 中國與(yu) 日本的恩怨情仇種種糾葛，當時並不強大的塗料企業(ye) 避免被外資企業(ye) 吃掉。紛紛用“民族情結”“中國民族企業(ye) ”作為(wei) 盾牌鎧甲，用以守護自己國內(nei) 市場的一畝(mu) 三分地。

這樣的情形讓立邦一直對它的“日本媽媽”諱莫如深，絕口不提。

但藏得越深，越容易被爆料，越容易被拿來說事。立邦在中國出現的任何瑕疵都有可能被無限放大。立邦也因此很少派人出席國內(nei) 媒體(ti) 平台舉(ju) 辦的活動。甚至被不友好的媒體(ti) 質疑為(wei) 高傲和耍大牌。

如何讓立邦脫胎換骨，新加坡吳德南集團高層並不是沒有認識到立邦的軟肋，致力中國本土化的策略，以及與(yu) “日塗”控股比例上的圍剿與(yu) 反圍剿，長達15年的“鬥智鬥勇”，讓新加坡吳德南集團終於(yu) 笑到了最後。

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控股之爭(zheng) ，最初“挑事”的很有可能是日塗。

2006年6月1日，不，不是六一兒(er) 童節，而是5月29日，日塗發布公告稱，與(yu) 吳德南集團達成協議，計劃從(cong) 10月開始到2010年12月31日之前，完成對11家立邦係企業(ye) 的“子公司化”。這11家立邦係企業(ye) 包括馬來西亞(ya) 立邦、泰國立邦、菲律賓立邦等，以及立邦塗料（中國）有限公司、廣州立邦、成都立邦、香港立邦。

日塗控股位於(yu) 日本大阪的總部

但運用滲透迂回戰術打入日塗內(nei) 部，反圍剿成功突圍的卻是新加坡吳德南集團。

當時作為(wei) 日塗控製立時集團的交換條件，日塗允許吳德南集團在日塗的持股比例最高可以增加至10%。這對僅(jin) 通過英屬維京群島設立的第一工業(ye) （FIRST INDUSTRIESCORP.）持有不足5%日塗股權的吳清亮家族而言，持股比例的增加，無疑會(hui) 增加其在日塗的權重。

2007至2008年，日塗在先後完成泰國立邦、菲律賓立邦、亞(ya) 洲工業(ye) 股份有限公司（設在中國台灣）、立時化學（設在韓國）“子公司化”後，卻發現計劃趕不上變化，夢想隻是實現了不到一半就醒了。

這是由於(yu) 吳德南集團“反圍剿”的成功突圍。

2008年底，吳德南集團通過第一工業(ye) 將在日塗的持股比例增加至14%以上，從(cong) 而一舉(ju) 打破了“最高持股10%”的協議約定，這也使得日塗在亞(ya) 洲區域立邦係企業(ye) 出資比例的協議成了廢紙一張。

由於(yu) 日塗未取得立時集團的實際控製權，包括立邦中國、廣州立邦、成都立邦、香港立邦在內(nei) 的另外7家立邦係企業(ye) ，日塗隻能眼睜睜地看著孩子的撫養(yang) 權還是孩子他爹的，卻不能如願把他們(men) 放入“媽媽的搖籃”裏。

立邦究竟屬於(yu) 誰？（下）