又關兩家工廠！化工巨頭們都在“勒緊褲腰帶過日子”

在全球經濟不斷波動的當下，化工行業(ye) 正經曆著一場深刻的變革。曾經風光無限的化工巨頭們(men) ，麵對當前市場環境的變化，也不得不采取一係列緊縮措施以求生存。從(cong) 歐洲到美洲，從(cong) 亞(ya) 洲到非洲，這些行業(ye) 巨擘紛紛踏上了“勒緊褲腰帶過日子”的道路，一場前所未有的“瘦身風暴”正在席卷整個(ge) 化工行業(ye) 。

能源價(jia) 格的飆升、環保法規的趨嚴(yan) 、市場需求的不確定性，以及全球經濟複蘇步伐的不一致，都給化工巨頭們(men) 帶來了巨大的壓力。為(wei) 了應對這些挑戰，裁員、關(guan) 廠、優(you) 化生產(chan) 網絡等措施成為(wei) 了他們(men) 不得不做出的艱難選擇。

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贏創計劃關(guan) 兩(liang) 家工廠

化工巨頭贏創近日宣布，公司決(jue) 定關(guan) 閉位於(yu) 美國的兩(liang) 個(ge) 二氧化矽生產(chan) 基地，分別位於(yu) 紐約沃特福德和馬裏蘭(lan) 州阿弗爾德格雷斯。這兩(liang) 個(ge) 工廠將分別於(yu) 2025年年中和2026年年中關(guan) 閉。這一決(jue) 定是贏創優(you) 化生產(chan) 網絡戰略計劃的一部分，旨在提高效率、降低成本並增強全球競爭(zheng) 力。

贏創的Smart Effects業(ye) 務線全球主管Emmanuel Auer表示，這一決(jue) 定主要是由於(yu) 各個(ge) 行業(ye) 的結構性變化。為(wei) 了應對這些變化，贏創將重點放在規模經濟和與(yu) 合作夥(huo) 伴的更緊密整合上。Auer強調，盡管關(guan) 閉工廠會(hui) 對部分員工產(chan) 生影響，但贏創將確保對客戶的供應不受影響。受影響的二氧化矽產(chan) 品將在贏創其他工廠生產(chan) ，以確保穩定可靠的交付。

此次關(guan) 閉將影響到沃特福德的24名員工和阿弗爾德格雷斯的42名生產(chan) 員工。贏創表示，公司正在為(wei) 受影響的員工提供調往其他工作地點的機會(hui) ，或為(wei) 他們(men) 的職業(ye) 重新定位提供支持。另一方麵，位於(yu) 阿弗爾德格雷斯的研究設施將被保留，並將繼續推動創新發展。

事實上，這家化工巨頭早在去年3月就宣布了一項全球範圍內(nei) 的裁員計劃，預計到2026年將裁員2000人，其中包括德國1500名員工。這一裁員計劃預計每年將減少4億(yi) 歐元（約合人民幣31.25億(yi) 元）的成本。贏創首席執行官Christian Kullmann在財報電話會(hui) 議上表示：“我們(men) 必須為(wei) 全球經濟中持續的經濟風暴做好準備。”

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化工行業(ye) 的“瘦身潮”

神秘彩金随机派发规则注意到，贏創的“瘦身計劃”隻是全球化工行業(ye) 調整與(yu) 轉型的一個(ge) 縮影。近年來，包括巴斯夫、陶氏、阿克蘇諾貝爾、艾仕得在內(nei) 的多家塗料與(yu) 化工巨頭也紛紛宣布了類似的“瘦身計劃”。

陶氏化學近日宣布，為(wei) 了應對宏觀經濟的持續不確定性，以及增強公司的長期競爭(zheng) 力，將通過實施降低資本支出和裁員兩(liang) 大措施，以節省每年約10億(yi) 美元的成本。陶氏化學計劃在全球範圍內(nei) 裁員1500人，約占員工總數的4%。陶氏化學董事長兼首席執行官Jim Fitterling表示，“雖然這些決(jue) 定很困難，但我們(men) 必須繼續采取積極行動來降低成本，同時應對緩慢的宏觀經濟複蘇。”2025年，公司將繼續評估加強競爭(zheng) 力的方案，並在必要時采取進一步行動。

德國化工巨頭巴斯夫也在去年宣布將關(guan) 閉位於(yu) 德國的兩(liang) 家工廠並裁員300人，其草銨膦生產(chan) 業(ye) 務將在年底前終止。

艾仕得則在去年2月宣布了一項轉型計劃，旨在簡化公司及其子公司的組織結構，使公司更加積極主動、反應迅速、敏捷，更好地為(wei) 客戶服務，降低公司的成本基礎，改善財務業(ye) 績和現金流產(chan) 生。這一轉型計劃包括裁員，預計將導致全球約600名員工被解雇，約占艾仕得全球員工總數的5%。

阿克蘇諾貝爾也在去年9月宣布了降低成本和提高職能效率的下一步措施。這一舉(ju) 措旨在簡化運營，加快決(jue) 策，並簡化公司的管理結構。該計劃的一個(ge) 關(guan) 鍵要素是在全球裁員約2000人。

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轉型之路：挑戰與(yu) 機遇並存

這一係列瘦身計劃的背後，是全球市場環境變化的深刻影響。首先，全球經濟複蘇步伐不一，貿易保護主義(yi) 抬頭，導致市場需求波動加大，企業(ye) 麵臨(lin) 更加複雜的市場環境。其次，能源價(jia) 格的飆升不僅(jin) 增加了生產(chan) 成本，還迫使企業(ye) 重新審視其供應鏈和產(chan) 能布局。再者，環保法規的日益嚴(yan) 格，導致生產(chan) 成本居高不下，加之較高的人力成本，都進一步增加了企業(ye) 的運營成本。

麵對未來，塗料與(yu) 化工巨頭們(men) 需要在挑戰中尋找機遇，實現轉型升級。一方麵，企業(ye) 需要加強技術創新，開發符合市場需求的高性能、環保型產(chan) 品，提升產(chan) 品附加值和競爭(zheng) 力。另一方麵，企業(ye) 需要優(you) 化供應鏈管理，降低采購成本，提高生產(chan) 效率和產(chan) 品質量。此外，企業(ye) 還應積極開拓新興(xing) 市場，拓展業(ye) 務領域，以多元化戰略應對市場風險。

轉型之路並非坦途。企業(ye) 在實施轉型計劃時，需要充分考慮員工利益和社會(hui) 責任，確保轉型過程平穩有序。同時，企業(ye) 還需要密切關(guan) 注市場動態和政策變化，靈活調整經營策略，以應對可能出現的各種風險和挑戰。

在全球經濟環境複雜多變的背景下，化工行業(ye) 的調整與(yu) 轉型已成為(wei) 必然趨勢，巨頭們(men) 的瘦身計劃僅(jin) 是行業(ye) 調整與(yu) 轉型的縮影。在複雜多變的市場環境中，企業(ye) 唯有不斷創新、優(you) 化管理、提升競爭(zheng) 力，才能在激烈的市場競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地。盡管“瘦身”過程充滿挑戰，但這也是企業(ye) 適應新環境、實現可持續發展的必經之路。未來，誰能在這場風暴中脫穎而出，誰就能在行業(ye) 的新格局中占據一席之地。