裝企想做新零售，這是不容置疑的，我們(men) 要解決(jue) 第一個(ge) 是環境的問題，畢竟客戶到我們(men) 裝企，他是來選擇裝修的，他的認知方麵，他沒有想到我為(wei) 什麽(me) 要在你裝修公司單買(mai) 家具，單買(mai) 定製，甚至於(yu) 他裝修都不選你，我在這裏買(mai) 一樣其他東(dong) 西走，這個(ge) 認知消費者還不夠，那就需要我們(men) 在環境上麵發力。如果真的裝企要做新零售的話，可能說你的麵積上麵要往更大的這種環境去走。
第二個(ge) 的話呢，是我們(men) 要解決(jue) 一個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 性的問題，因為(wei) 零售這個(ge) 板塊是產(chan) 品的認知，我們(men) 裝修是服務的認知，對不對，零售板塊是純產(chan) 品的認知，那我們(men) 在專(zhuan) 業(ye) 能力上麵，如果用裝修的這幫人去幹零售，那幹不好。你即使服務做的再好沒用，因為(wei) 你產(chan) 品你解說不行，所以要產(chan) 品的這個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 能力方麵，可能還要專(zhuan) 門請專(zhuan) 業(ye) 的人來幹，可能我們(men) 裝企才能把這個(ge) 事情走得動。
裝企主要就是市場能力，如果裝企連市場能力都沒有了，咱們(men) 也就沒有了，對吧，所以不可能去退縮的，隻能說是在市場上麵我們(men) 不斷的去開拓，同時呢，在當下的環境裏麵，我們(men) 要做好自己的經營，特別是財務的規劃，人員人力資源的規劃，攻守兼備，我認為(wei) 也是這樣。
文章來源：未來居住研究
責任編輯：陸虎
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
